S-ar putea ca echipa ta sa aiba nevoie de coaching atunci cand…
Exista o discrepanta intre rezultatele obtinute si cele dorite.
Membrii nu sunt aliniati aceluiasi scop.
Exista tendinta sa se lucreze mai mult individual decat impreuna.
Valorile companiei nu sunt intelese si preluate de membrii unei echipe.
Viziunea echipei difera de cea a leaderului/companiei.
Lipseste claritatea in ceea ce priveste rolul, obiectivele, identitatea echipei la nivel intern si global.
In echipa lipseste coeziunea si coordonarea.
Membrii echipei lucreaza fara o motivatie reala intrinseca si sunt axati doar pe cea financiara.
Stresul este generat de oboseala, lipsa de energie, termene stricte, pressing, dezechilibru intre viata persoanala si cea profesionala.
S-a creat o atmosfera general valabila de negativism, mediu ostil de lucru.
Membrii echipei nu-si asuma responsabilitatea in ceea ce priveste propria munca.
Se produc si se intaleaza comportamente, convingeri, atitudini inadecvate in cadrul echipei.
Membrii noi au dificultati de integrare in echipa.
Conexiunea dintre lider si echipa s-a diminuat.
Lipseste initiativa si rolul de leader in echipa, etc.
Cei care trec sau au trecut printr-un proces de coaching de echipa fac, de obicei, urmatoarele declaratii:
“Constientizam propriile noastre valori, ale echipei si ale colegilor nostri de echipa.”
“Fiecare membru al echipei si-a crescut simtul responsabilitatii.”
“Fiecare membru al echipei isi defineste acum mult mai bine rolul in echipa si in companie.”
“Ne-am imbunatatit spiritul de echipa.”
“Conflictele dintre noi s-au diminuat.”
“A crescut satisfactia muncii pentru fiecare dintre noi.”
“Observ ca stima de sine a membrilor echipei a crescut, fiecare avand curaj, initiativa si putere de exprimare.”
“Echipa mea e mult mai motivata.”
“Ne-am dezvoltat cu totii aptitudinile interpersonale”.
“Acum ne putem observa propriul mod de pozitionare in fata celorlalti si putem crea relatii igienice unii cu ceilalti.”
“Suntem mult mai pozitivi si optimisti”.
“Comunicam performant si suntem focusati pe solutii.”
“Construim intre noi relatii autentice.”
“In cadrul firmei am pus bazele unei culturi bazate pe incredere si raspundere personala.”
“Stim cum sa cream spatiul noilor veniti pentru a-si descoperi noi competente si aptitudini.”
“Stim sa ne pregatim pentru noi provocari. Suntem mai mobili si mai deschisi spre schimbare.”
“Suntem mult mai prezenti in viata noastra si mult mai tonici.”